熬过2019,鞋服行业能否迎来春天?

做企业的一直觉得一年不如一年,2019年形势更加严峻,行业生存压力加剧,贸易战似乎压垮了最后一根稻草。贵人鸟陷债务旋涡、拉夏贝尔爆仓、富贵鸟倒闭、美邦服饰预亏5-10个亿... ... 看来,鞋服行业经营压力真的很大。那么熬过2019年的冬天,鞋服行业能否迎来春天?


富贵鸟为何倒闭?

富贵鸟曾在2015年年度业绩报告中指出,鞋服行业受宏观经济景气度及鞋服行业自身发展周期的影响,仍处于筑底阶段。其还表示,知名鞋服品牌一方面面临电商分流,另一方面也面临国际国内各大品牌的竞争,不具备转型能力的公司将逐渐被市场淘汰。


不少企业曾积极尝试拓展服装外的业务,富贵鸟也将精力分散到了跨界领域。富贵鸟曾拥有自己的矿业公司,富贵鸟董事长林和平旗下有超过10家企业,其中就有石狮市富银小额贷款有限公司。


企业要做的则是把握时间,聚焦主业发展,实现转型。




拉夏贝尔爆仓
  
1、门店过多

拉夏贝尔遍布全国直营店铺近万家,平效低,在如此低迷的市场下还继续将募集资金投入渠道建设,通过渠道扩张做大规模意义何大?而ZARA中国店铺约几百家,业绩大体和拉夏贝尔近万家店铺相差不大,可以看出拉夏贝尔急迫需要单店平效提升。


2、产品同质化,品牌多

拉夏贝尔女装旗下10多个品牌混杂在一起,有男装,也有细分的女装,但给消费者体验差异化不大,看似集合店,实际上还是在拉夏贝尔女装的招牌下,各个品牌只是标签不同罢了,产品偏同质化。

3、库存多   

拉夏贝尔女装自上市以来库存问题才是拉夏贝尔女装最头痛的问题,渠道的多元化和直营,没有彻底解决库存问题,反而随着大肆扩张库存随之增加。


4、打折多   

消费者反映拉夏贝尔女装打折比较频繁,和标杆ZARA比较商品管理还是有问题,ZARA季末打折不会一刀切,而是部分打折,而类似拉夏贝尔女装的打折比较猛,可见拉夏贝尔商品企划的货品规划、上市节奏安排、营销活动、价格规划等还是没有学到要领,产品生命周期还是停留在拍脑袋瞎决策的层面。


贵人鸟陷债务旋涡
目前,贵人鸟面临着主业下滑和债券违约的双重危机。前几年,贵人鸟就开始向“ 泛体育 ”发展。从近年来贵人鸟业绩巨亏来看,其多品牌、多渠道发展模式并未见效。

贵人鸟过去一段时间的选择是无可奈何之举,原因或主要包含内外两方面因素:内因方面,贵人鸟与安踏、七匹狼等企业相比,主业的盘子明显不够,定位本就略显尴尬。短期内,只能选择以领域的扩张,换取与其他品牌同等的成长机会;外因方面,近几年零售行业整体不振,市场对于鞋服行业的信心低迷,需要依靠收购来提升企业价值,从而换取企业更为宽裕的发展空间与资金。

贵人鸟将并购触角如此外延,体现出了战略方向的摇摆不定,从而错失了这两年里面因消费升级所带给二、三线体育鞋服品牌的极大的发展机会。


总 结

通过如上案例分析,并非夸大其词,而是说明一个事实无论寒冬多么残酷,但衣食住行的穿衣需求依然是刚需,这是任何新技术、新科技、新工具无法替代的功能,做好一件衣服、卖好一件衣服并非是什么尖端高科技,不是发射导弹或卫星那么复杂,秉承品牌初心,专注行业,脚踏实地的工匠精神在冬天来临之际机会依然存在,不仅仅只是春天的机会,春夏秋冬都有机会。
浏览2344 0

精彩评论

写评论

    查看更多评论

    写评论

    分享文章,点这里